為將國釀公司統(tǒng)一納入到集團 ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺，借助統(tǒng)一規(guī)劃分步實施和推廣的策略，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營管理規(guī)范化在國釀的應(yīng)用，增強集約化管控能力，夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)、板塊和公司之間的跨組織協(xié)同效率，以及國釀與已上線板塊之間多業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理，于2021年7月1日啟動成都國釀食品股份有限公司 ERP 推廣項目。
自項目啟動以來，國釀全體員工與漢得項目團隊一起共克疫情影響，以及實施過程中的一系列困難，有序推進(jìn)項目工作計劃。
項目歷時4個半月，項目組進(jìn)行了現(xiàn)場的走訪調(diào)研，多次的藍(lán)圖討論，細(xì)致的系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備及支持，也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會議階段，通過定期展示匯報項目成果和進(jìn)度，消除需求和實際的偏差。
通過多次集中和一對一的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升用戶對于系統(tǒng)的理解和運用程度，通過項目周例會，跟進(jìn)項目的計劃和進(jìn)度，保障項目有序進(jìn)行。
項目于2021年10月6日成功上線，并于10月30日順利完成首月月結(jié)。11月18日，國釀食品和漢得信息在國釀?wù)秸匍_項目總結(jié)大會，整體項目效果獲得大家高度認(rèn)可。
國釀食品建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺，通過產(chǎn)供銷計劃聯(lián)動，實現(xiàn)銷售訂單與需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃高度融合。
滿足企業(yè)管控要求
建立滿足企業(yè)、板塊以及公司管理實際的組織結(jié)構(gòu)框架與管控模式
管理規(guī)范化 過程精細(xì)化
通過引進(jìn) ERP 管理理念和國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和財務(wù)管控流程，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化與過程精細(xì)化
優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一
在前期項目已建立數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，為經(jīng)營管理提供及時準(zhǔn)確的信息
信息高度集成共享
實現(xiàn)經(jīng)營管理信息的高度集成共享，進(jìn)一步提升財務(wù)信息質(zhì)量；發(fā)揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化